Boost
Boost

تخطيط الأعمال والقيادة الاستراتيجية

MGLDAR-2097

Course Code

5 Days

Duration

6

Upcoming Dates

Download Brochure
Sector Logo

Sector Name

القيادة والإدارة

Send by WhatsApp
30 Nov 2026 | 04 Dec 2026
London, England
$4,950
Limited Seats
14 Mar 2027 | 18 Mar 2027
Doha, Qatar
$4,250
Upcoming
19 Apr 2027 | 23 Apr 2027
Abu Dhabi, UAE
$4,250
Upcoming
10 May 2027 | 14 May 2027
Zurich, Switzerland
$5,950
Upcoming
13 Sept 2027 | 17 Sept 2027
Dubai, UAE
$4,250
Upcoming
13 Sept 2027 | 17 Sept 2027
Lisbon, Portugal
$4,950
Upcoming

Course Introduction

لا يمكن أن تكون لديك استراتيجية بدون قيادة. يعد دور القيادة عنصرًا أساسيًا في المنظمة حيث أنها تؤثر على أفكار ومعتقدات ومواقف وسلوكيات الآخرين. فهي تصور ما يجب تحقيقه ضمن الإطار الزمني المطلوب. تستثمر المنظمات في القيادة لزيادة الأداء. تضمن القدرة على القيادة الاستراتيجية أن يكون لدى المنظمات ثقافة مؤسسية تقدّر التعاون والثقة كأساس لتحسين الأداء. تتطلب القيادة الاستراتيجية الحقيقية أن يقوم المديرون والقادة على جميع المستويات بخلق العقليات والسلوكيات اللازمة لتحويل المنظمة من نموذجها الحالي إلى النموذج الاستراتيجي الجديد الذي تحدده الرؤية.
 

التفكير الاستراتيجي والقيادة
 

سنركز في هذه الدورة التدريبية على التفكير الاستراتيجي والسلوكيات القيادية التي تحتاجها المؤسسات عالية الأداء من أجل مستقبل ناجح على المدى الطويل. بالإضافة إلى أنها ستدفع بالمندوبين إلى قيادة ذات رؤية استراتيجية تركز على تقديم قيمة حقيقية لمكوناتها وعملائها. سيمكّن ذلك المؤسسات من السعي لتحسين كل جانب من جوانب العمل، حيث سيفهم المندوبون عملية خلق القيمة والتنفيذ لتحقيق تلك القيمة على أرض الواقع. سوف يكتشف المشاركون كيفية الانتقال من إدارة المعاملات إلى القيادة التحويلية، وفهم السياق العالمي فيما يتعلق بأعمالهم، بالإضافة إلى تطوير المهارات والثقة لتعزيز الأداء وتمكينهم من تطوير أداء مؤسساتهم والحفاظ عليه في المستقبل.

Course Objectives

  • تطوير بيانات رؤية ورسالة جيدة لدعم صياغة الاستراتيجية
  • وضع خارطة طريق استراتيجية واتباعها من خلال رؤية واضحة وبيان للمقاصد الاستراتيجية
  • تحديد كفاءات وقدرات المنظمات المرنة والفعالة استراتيجيًا
  • التعرّف على أسلوب القيادة الاستراتيجية الخاصة بك وأساليب الآخرين
  • تفسير القوى الداخلية والخارجية التي تشكل المستقبل
  • إجراء تحليلات أصحاب المصلحة لتمكين إدارة المصالح المتنوعة
  • ربط صفات القيادة بالثقافة وتطوير الاستراتيجية
  • تطوير رؤية تفكير نظامية للمؤسسات
  • تحويل الاستراتيجية إلى خطط عمل وخطط تشغيلية
  • إعداد وتحفيز وتوجيه مؤسستك أو وحدتك أو فريقك بفعالية نحو تحقيق الرؤية
Download Brochure