مهارات التخطيط الاستراتيجي للمشاريع ورصدها وتقييمها

تعد إدارة المشاريع من الأدوات الأساسية التي تساعد المؤسسات على تحقيق أهدافها الاستراتيجية وضمان استدامتها ونجاحها، فمع تطور أساليب وأسواق العمل، أصبح من الضروري تزويد الفرق القيادية والمهنيين بالمهارات اللازمة للتخطيط الاستراتيجي، ورصد الأداء، وتقييم نتائج المشاريع لضمان تحقيق الأهداف المنشودة بكفاءة وفعالية.
 

يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق أدوات وتقنيات التخطيط الاستراتيجي الفعّالة في إدارة المشاريع، بما في ذلك اختيار المشاريع، تحديد الأهداف، تخطيط الموارد، إدارة المخاطر، ورصد التقدم من خلال تقييمات استراتيجية مستمرة.
 

المعايير الدولية في إدارة المشاريع 
 

 كما يتناول البرنامج المعايير الدولية في إدارة المشاريع مثل PMI وPRINCE2، ويركز على كيفية تطبيقها في بيئات العمل المختلفة.
 

من خلال هذا البرنامج، سيكتسب المشاركون مهارات في تحديد وتحليل فرص المشاريع، وتطوير استراتيجيات للتنفيذ الأمثل، وتحقيق النجاح المؤسسي، كما سيتعلمون كيفية تطبيق أدوات التقييم الفعّالة لضمان توافق المشاريع مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

• التعرف على أهمية إدارة المشاريع في تحقيق النجاح المؤسسي، وفهم دورة حياة المشروع وأصحاب المصلحة المعنيين.
• تطبيق أدوات اختيار المشاريع مثل معدل تكلفة الفائدة وNPV لاختيار المشاريع المناسبة وفقًا للأهداف الاستراتيجية.
• تعلم كيفية تحديد أهداف المشروع، إنشاء هيكل تفصيلي للعمل، وتطوير ميثاق المشروع باستخدام المعايير الدولية.
• تعلم أساسيات إعداد الجداول الزمنية باستخدام برامج إدارة المشاريع، وضمان التنسيق الفعّال بين المهام والموارد.
• استخدام تقنيات تقدير التكلفة وتحليل القيمة المكتسبة للتحكم في ميزانية المشروع والتعامل مع التحديات المالية.
• تطوير مهارات اختيار فرق العمل الفعّالة، وتحفيز الفريق، وحل النزاعات، وتعزيز التواصل الفعّال ضمن فرق المشروع.
• تطبيق تقنيات تحليل وتقييم المخاطر، لتحديد استراتيجيات للتعامل مع المخاطر وتطوير خطط للطوارئ.
• فهم كيفية استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وأدوات التقييم الاستراتيجي مثل المصفوفات الاستراتيجية والخرائط الاستراتيجية لقياس تقدم المشروع.
• فهم كيفية استخدام نموذج EFQM لتقييم استراتيجيات المؤسسة وتحديد الفجوات بين الأداء الحالي والنتائج المثالية.