وضع الموازنات الفعالة ورقابة التكاليف

تطوير الرقابة على التكاليف
 

نظراً لما تتسم به بيئة منظمات الأعمال الحديثة من تزايد حده المنافسة الخارجية التي تتعرض لها تلك المنظمات، فإن الأمر يتطلب اقتراح وتطبيق أفضل المداخل والأساليب والأدوات الملائمة لتطوير الرقابة على التكاليف، كما يتطلب الأمر التعرف علي كيفية استخدام الأساليب الكمية للتنبؤ بتقديرات الموازنات، وكيفية تطوير أساليب إعداد الموازنات التخطيطية بما يتفق مع كل من الأساليب العلمية لنظم التخطيط المالي ومع نظم العمل بالشركات، وبما يحقق الاستفادة الكاملة من نظام الموازنات التخطيطية في القيام بوظائف التخطيط والرقابة وتقييم الأداء.
 

المنهجية المستخدمة في هذا البرنامج التدريبي
 

تجمع المنهجية المستخدمة في هذا البرنامج التدريبي بين المعرفة النظرية والممارسة العملية للمشاركين (30% معرفة نظرية / 70% أنشطة عملية).بالإضافة إلى ذلك، يتم تقديم تقرير مفصل لكل متدرب ولقسم التدريب في المؤسسة، وبحيث يشتمل هذا التقرير على نتائج أداء المتدرب والعائد من التدريب. يركز هذا البرنامج أيضًا على مجموعة متنوعة من التمارين ودراسات الحالة والعروض التقديمية الفردية والجماعية.

• فحص نظام التكاليف الحالي للمؤسسة وتحديد مدى الحاجة إلى تطويره.
• التعرف على مقومات نظام التكاليف.
• تحليل وتوزيع المصروفات الصناعية غير المباشرة.
• إتقان تحليل العلاقة بين التكلفة وحجم الإنتاج والأرباح.
• إتقان الإدارة الاستراتيجية الفعالة للتكاليف.
• التعرف على الموازنات التخطيطية للعمليات التشغيلية.
• إتقان تحليل انحرافات الموازنات التخطيطية.