التميز في تحليل وقياس أداء المقاولين وتطوير اداءهم

تلعب إدارة أداء المقاولين دورًا جوهريًا في نجاح المشروعات الكبرى وتحقيق الكفاءة التشغيلية وضمان الالتزام بالجودة والوقت والتكلفة.

يقدم هذا البرنامج التدريبي للمشاركين منهجية متكاملة لإدارة أداء المقاولين بدءًا من تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) مرورًا بعمليات التقييم والتحليل، وصولًا إلى تطوير برامج تحسين الأداء والتعامل مع المقاولين غير الملتزمين.

 بالإضافة إلى ذلك، يركز هذا البرنامج التدريبي على تطبيق أحدث الأدوات التقنية والرقمية لرفع مستوى الشفافية والكفاءة في العلاقة بين المؤسسة والمقاولين.

• التعرف على الأهمية الاستراتيجية لإدارة أداء المقاولين في المشاريع.
• فهم الأسس والمعايير الدولية لقياس أداء المقاولين.
• بناء مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) متوافقة مع أهداف المؤسسة.
• تطبيق تقنيات التحليل الكمي والكيفي لتقييم الأداء.
• تطوير أنظمة تقييم شاملة للمقاولين على المدى القصير والطويل.
• صياغة خطط لتحسين أداء المقاولين المتعثرين.
• إدارة العلاقة مع المقاولين بطريقة احترافية قائمة على الشفافية والمساءلة.
• استخدام أنظمة وتقنيات رقمية لمتابعة الأداء.
• إعداد تقارير تقييم شاملة للإدارة العليا.
• استشراف الاتجاهات الحديثة في إدارة سلسلة التوريد وعلاقتها بأداء المقاولين.