منهجية التوريد الاستراتيجي ذات السبع خطوات

يحرص برنامجنا التدريبي المتكامل على تمكينك من التعرف على عملية التوريد الاستراتيجي عبر منهجية السبع خطوات، والتي تساعدك على الاستعانة بتحليل الممارسات المتبعة في الإنفاق داخل المؤسسة في تصنيف المنتجات، بالإضافة إلى مساعدتك على إتقان تصميم خطط التوريد المناسبة لمشروعك، التعرف على طبيعة الموردين المناسبين لتلك الخطة، وإتقان التعامل مع المنهجيات المناسبة لإدارة وتقييم وتحسين أنشطة المشتريات والتوريد بشكل متكامل.
 

يعتمد هذا البرنامج التدريبي على مجموعة متنوعة من الأمثلة التفاعلية، الاستراتيجيات والنظريات الأكثر حداثة، بخلاف التدريبات الجماعية  التي تساعدك على أن تكون مواكبًا لأحدث منهجيات التوريد الاستراتيجي، مع تطبيقها بشكل سلس وفعال.

• تحليل العوامل الداخلية للمؤسسة وطبيعة السوق، للتمكن من تصميم خطة التوريد المناسبة.
• التعرف على أحدث الاستراتيجيات المستخدمة في وضع خطط التوريد، لضمان الوصول إلى الأهداف المطلوبة بأقل تكلفة ممكنة.
• الوصول إلى الموردين المناسبين لخطة التوريد الموضوعة، والحفاظ على استدامة العلاقة معهم.
• التعرف على أحدث منهجيات إدارة عمليات المشتريات والتوريد، واستخدامها بكفاءة في تطوير أعمال المؤسسة.
•  وضع توقع مثالي لنفقات مشروعك وفقًا لطبيعة احتياجاته من المواد التشغيلية المختلفة.